良品铺子成立于2008年，第一家店开在武汉市中心的武汉广场，力图为目标受众打造最专业的零食王国，并规划出“立足武汉，占领华中，辐射全国”的战略。八年来，良品铺子已拥有1500余种零食种类，1700家实体门店和37个线上平台，4000余名员工。2015年它的全年营收额为40亿元人民币，在天猫双十一大战中仅次于“三只松鼠”和“百草味”，排名第三。

良品铺子的快速成长得益于企业管理层的远见卓识，对中国零食市场的看重与看好。目前国内零食市场正在于20%的增速增长。居民收入水平的提高与物质需求的增长，使得零食成为越来越常见的生活消费产品，与生鲜等品类异曲同工。良品铺子起步早，发展稳健，先手一步切入市场，后期紧跟时代趋势，+好互联网，利用线上线下相结合的方式使其快速在全国范围内拓展市场，不仅完成了辐射全国的愿景，还冲出了国门，走向了世界。

与其相比，三只松鼠岁很快占据天猫零食销量第一的宝座，但主要依托线上渠道的方式，使其更像空中楼阁，难以更好的打入广大消费者的内心。好在这些保持着高消费水平的消费者，都是懂得网购及对饮食品质有着自身要求的人。

积极拓展商品品类是打造零食王国必要的一部。广泛吸纳优质的供应商，丰富SKU类别，让顾客想要的，想不到的，都可以在这里见到，这不再只是一个满足消费需求的店铺，而是一家可以顺便创造消费需求的店铺。就像逛超市，有些东西新奇罕见，于是会激起消费者的购买欲望。此次良品铺子将广告打在纽约广场，一是将品牌送出国门，增强国际气息；二是在国内有更多的谈资，提升品牌价值；第三点就是吸纳国外的优质供应商，开拓采购渠道，中国的市场广阔且潜力巨大，一直是国外企业垂涎的对象，此次良品铺子的亮相，无疑是给自己和国外企业搭建了桥梁。

优秀的管理理念与团队建设不可或缺。开实体店不同于开网店，网店需要的工作人员少，可聚集在一起，管理相对轻松，产品可由总部统一调配发货，账实相符，简单直观。但实体店的操作则复杂很多，各店的员工素质，对产品的销售管理，损耗与物流系统都将成为制约企业扩张的重要问题。为此，良品铺子采取门店掌门承包制度，让各门店店长为自己而奋斗，增强主人翁责任感，附加来自总公司的培训课程，不仅增强了门店的销售动力，也较好的保证了品牌影响力。

如今品牌的力量备受重视。统一企业可能会发展多个品牌，有多种包装，涉及多个方面，但最后依然汇总到一个公司名称，这就是为了品牌的延续性和影响力。良品铺子快速的扩张，门店速增也是为了快速提升品牌知名度，线上品牌的建设又提高了品牌的覆盖范围，走出国门的一步如出国的海归一般，为企业再度镶金。良品铺子的成功，品牌的营销与建设，起到举足轻重的作用。

如今，良品铺子打出新口号，力争在2018年完成百亿的销售额。我们期待这家来自祖国深处品牌的繁盛与辉煌，也希望有更多的中国品牌可以走出国门，走向世界。