在人们直呼“物价飞涨，工资不涨”的今天，我却发现有两个东西十年未涨价，那就是百事可乐和可口可乐。

在软饮料行业，百事可乐和可口可乐一直处于博弈状态，其品牌的博弈超越了时间、距离与文化，割裂了不同的餐厅、总统与国家。而超市、体育馆、法庭无一例外地成为了战场。它们彼此间的战略战术无不针锋相对，它们的CEO也是商界出了名的死对头。一个世纪以来，双方火力全开，处处针锋相对。

这样的关系你能想象到，可口可乐和百事可乐的CEO竟让会出现在一个广告里吗？当我知道了这个消息下巴差点惊掉了。

业内人士对它们此次出现在同一广告无不感到不可思议，并猜测，这是否意味着两家公司要一笑泯恩仇，打开合作局面？

促成这次“姻缘”的是ACP组织，为了支持美国退伍军人就业，百事可乐和可口可乐决定暂时抛开恩怨，并录制了一则呼吁大家关注退伍老兵职业发展的广告。而答应此次合作只因为百事CEO努伊喊话，道来了一个“只要你愿意所以我愿意”的戏码。

在这则广告中，可口可乐CEO穆塔·肯特和百事可乐CEO英德拉努伊以“一唱一和”的形式说，“可口可乐和百事可乐之所以在一起，是因为老兵问题。我们相信，两家公司在一起能够帮助这些退伍老兵获得职业发展，并在长期的职业生涯中提升其领导力技能。”最后，两人还以自家产品隔空干杯庆贺。

或许会有人问，这是否意味着两家公司已经结束百年恩怨，进入到其乐融融的氛围中了呢?非也。

仔细看广告不难发现，两家公司CEO虽然相互接话，但并没有进行正常的交流，更像是在走形式。令人哭笑不得的是，双方合作的起源似乎也不那么和谐。

ACP组织，是美国一家旨在帮助退伍军人获得专家级就业指导的非营利组织。该组织创始人兼主席西德·古德弗兰德表示，谁都知道他们是“王不见王”的死对头，但要让两位首席执行官携手合作并没有想象中的那么难。

西德·古德弗兰德首先向百事可乐CEO努伊提出了这个建议。“她想了想，然后笑着说，‘如果可口可乐CEO肯特没问题，那我也没问题’”。

于是，西德·古德弗兰德又向肯特发出了邀请。“如果百事可乐CEO努伊愿意的话，我也愿意。”肯特不甘示弱地回应道。

就这样，双方在互相呛声的情况下达成了合作。古德弗兰德认为，双方虽然在饮料行业水火不容，但对于退伍军人就业问题的想法是一致的，“这两家公司都有完备的退伍军人招聘项目，对退伍军人很友好”。

在ACP活动现场，肯特煞有介事地说：“可口可乐和百事可乐会一起出现?”他脸上故意露出一副难以置信的表情。

“我们这样做是为了支持我们的退伍军人。”旁边的努伊立马解释道。

不过，随着双方战略的差异化发展，未来会达成真正合作并不是不可能，毕竟，利益才是企业最终的目标。

可口可乐依然以饮料事业为主业，虽然也有娱乐业等其他行业的投资，但仅仅是投资，并未影响公司主业。

百事可乐公司则坚持多元化的发展战略。据悉，早在1965年，百事可乐就与做零食生意的弗里托·莱公司合并，其后又收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团，成为一家食品与饮料公司。1997年，为了更好地发挥产品结构优势，百事可乐将肯德基等餐饮企业分离，组成一家独立的上市公司百胜集团。之后，百事公司又收购了世界著名的桂格公司，多元化发展休闲食品与饮料业务。据悉，目前百事公司的食品销售比例已经高于饮料。

市场上还出现了巴西首富雷曼收购可口可乐的传言，雷曼最近向媒体表示，对收购市值高达1800亿美元的可口可乐具有浓厚的兴趣。而可口可乐持续低迷的业绩和股价更是增加了上述消息的可信度。

在市场低迷的情况下，被收购成为一种可能，甚至不排除二者合并的可能性。但如果可口可乐和百事可乐真的实现合并，那么我们所有人都将见证一个历史性事件。

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