在我国,最大的外卖平台有四个,美团、百度、口碑和饿了么,它们共同占有了80%以上的外卖市场。其中美团独占35%,饿了么30%,但在校园外卖市场, 饿了么优于美团5%。在资本动荡的2015年,美团完成了与大众点评合并后最大的融资,从团购平台真正有能力也有实力走向建立完整的生态系统之路。这不禁 让人们更加关注尚未领到阿里融资的饿了么。
网传阿里与饿了么有高达15亿美元的融资协议在洽谈之中,原本在春节之前应该敲定,但春节之后依然在运作中。饿了么CEO张旭豪在春节前写出“这是决定未来O2O格局的一个月”这样的话语。各中滋味难以言说。
饿了么原本起家于校园送餐,几个大学生共同创办,历经数年发展至今,曾被誉为最大的大学生互联网创业公司。饿了么经过数次融资与美团外卖大战数场,但烧钱之后的市场依然不明朗。滴滴快的合并之后,外界纷纷猜测美团和饿了么也将走向合并,饿了么的员工也开始浮躁,而且又有新闻爆出,阿里与美团都在与饿了么接触,张旭豪说:我们保持独立不变。
我们可以想象,阿里有自己的口碑外卖,如果投资饿了么,又将置自己的亲身骨肉于何地?阿里从不是一个以投资赚取收益的公司,所以势必会借助饿了么的体量,增长自己的销售额度,或为完成自己的战略规划做铺垫,仅此而已。外卖市场并不是市场,而是集聚市场体量的方式,和百度搜索,和腾讯QQ,和新浪微博,和陌陌都是一样的。如果与美团合并,饿了么并没有大众点评的市场估价做基础,新美大的市值更是一路飙升,不对等的合并势必会被美团吞噬,成为二级事业群的总裁不是张旭豪的风格。因为他也有更大的目标,做出自己的生态级企业,如他所说:美好生活,触手可得。
从“订外卖,上饿了么”到“美好生活,触手可得”我们可以体会到其中的不同,外卖只是餐饮业中的一部分,吃只是生活中的一部分,美好的生活由很多这样重要或不重要的部分组成。而饿了么现在开始到以后要做的,就是像当初整合外卖市场一样,整合这样这些部分的商家,再像提供给曾经外卖市场的消费者一样,提供给这些市场的消费者。饿了么的客单量很大,已承受住了市场的考验,得到了认可,为未来开拓更广阔的市场打下了基础。
要开拓重要的在于资金,饿了么虽进行了多轮融资,但没有目前新美大的实力,长期的火拼也消耗掉大量的资本。张旭豪没有像美团一样找到合适的战略合作伙伴,但新一年新美大必然会有更大的动作,他的心里该是忐忑和不安。“我们依然独立发展”的口号还在高喊,其建立生态圈的野心突显,想必也引来阿里方面的犹豫不决。阿里巨大的投资金额也可能会对企业的股权产生影响。放弃大额,吸纳更多的多方投资,稀释外来股权也是可选一步。
不管饿了么未来的发展如何,作为O2O创业如此成功的企业,都有值得学习和借鉴的地方。我们希望有更多的生态级企业兴起,为广大消费者提供更优质的产品与服务。
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